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中国劳动保障报:中油一建为青工成才拓宽职业发展通道
打印 2019-04-03 16:28 字体: [大] [中] [小]

 

 

中油一建为青工成才拓宽职业发展通道

                               王 进

    如何打通青年职工职业晋升通道?中国石油工程建设有限公司一建公司的做法是:将“青工想要什么、在乎什么”的愿景对接到“企业能做什么、如何去做”的目标管理中。截至今年2月底,一建公司有503人通过技能鉴定考试,获得职业晋升机会。

    生“才”有道,青工工作有干头。中油一建构筑人才梯次“金字塔”结构,建立操作技能晋级体系,并从对象、条件、程序、方式、待遇、管理、考评等方面进行全面规范;以培训进修、工作室、师带徒、竞赛选拔为载体,实现以老带新、以高带低、以上带下。

    聚“才”有力,青工专业有奔头。在梯次搭配和技能晋级上,中油一建做好专业岗位设置和老中青梯次搭配,完善初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、公司技能专家、集团公司技能专家等八个等级的晋升通道,聘任了首批27名公司首席技师。

    理“才”有方,青工发展有劲头。在管才理才上,中油一建实施石油名匠培育计划、创新创效能力提升计划、高技能人才管理办法,配套完善高技能人才的评选、聘任、考核、待遇及培养使用;推行“师带徒”制度,并与高校合作,开办施工英语培训班,为公司发展储备国际化人才;通过竞赛选拔,充分发挥示范引领作用,涌现了一大批在国内焊工大赛上崭露头角的技能精英。

    用“才”有效,青工前程有盼头。中油一建做到人尽其才、才尽其用,对3名集团公司级“石油名匠”实施培育计划,设立“曹遂军技能专家工作室”和“王业民技能专家工作室”,提升技能人才的创新成果转化率。同时,把员工创新中产生的一些看似很不起眼的实用型小发明、小创造推作典型,点燃员工创新激情,使“五小”成果层出不穷。

    目前,中油一建把拓宽青工晋升通道提升到战略层面,正在加速形成以技师、高级技师为主体的班组长队伍,以首席技师为主体的基层技能骨干队伍,以企业技能专家为主体的公司核心技能人才队伍,以集团公司技能专家为主体的“石油名匠”队伍。

(刊发在中国劳动保障报2019年4月2日“企业人力资源”版)

2019-04-03 来源: 责任编辑:
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